Marketing und Verkauf

Marketing- und Verkaufsmaßnahmen laufen zu oft nebeneinander anstatt synergetisch gebündelt ihre volle Kraft zu entfalten. Wenn alle marktgerichteten Aktivitäten konsistent erfolgen und der strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens bzw. ihrer Marke entsprechen, dann steigen sowohl die interne Effizienz als auch die Erfolge am Markt. Das Wissen um die Stärkefelder der Marke gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Orientierung. Davon abgeleitete Programme stärken den Verkauf und geben Sicherheit. Und ein über alle Erlebnispunkte stimmiges Bild der Marke gewinnt das Vertrauen der Menschen.

VISION

„Es ist meine Leidenschaft, Unternehmen dabei zu unterstützen, die differenzierenden Erfolgsmuster ihrer Marke zu gestalten, wertschöpfungssteigernde Marketing- und Verkaufsprogramme zu entwickeln und damit das Vertrauen der Menschen zu gewinnen.“

Eine der Voraussetzungen um Vertrauen bilden zu können ist es, eine klare Position zu vermitteln. Angesichts der Unzahl an Interaktionsmöglichkeiten in der realen und digitalen Welt ist das eine zunehmend schwierige Aufgabe für Unternehmen und ihre Marken. Umso wichtiger ist es, die strategischen Leitlinien für die Aktivitäten in Marketing und Verkauf festzulegen, auf eine konsistente Umsetzung zu achten und damit den Markterfolg zu sichern.

LEISTUNGEN

Vertrauen, Relevanz und Nähe sind Schlüsselbegriffe in der Markenführung und im Verkauf. Wie gelingt es, die Menschen für Ihre Unternehmensleistungen zu begeistern? Sind Marketing- und Verkaufsstrategie stringent und greifen die Maßnahmen synergetisch ineinander? Ist die Markenleistung über alle Berührungspunkte in der Kommunikation und im Vertrieb erlebbar? Wer mobilisieren will, braucht wirksame Instrumente. Eine fundierte Ausbildung und erfolgreiche Tätigkeiten in Marketing, Verkauf und Top-Management fließen in die Beratungsleistungen ein – um Ihren Markterfolg zu unterstützen.

Markenstrategie und -führung

Die Kenntnis über die Stärken der eigenen Marke ist eine der wichtigsten Voraussetzungen um die Ertragskraft zu stärken. Denn ohne differenzierendes Leistungsversprechen, das vom Publikum auch wahrgenommen wird, bleibt lediglich der Preis als Kaufmotiv.

Auszug Leistungsspektrum

  • Markentechnische Analyse des Unternehmens bzw. der Marke
  • Optimierung bzw. Festlegung neuer Handlungsfelder für Marketing und Verkauf
  • Optimierung der Kommunikationspolitik im Hinblick auf ihre Verkaufswirksamkeit
  • Erarbeitung eines Markenhandbuchs als Leitlinie für Ihre Marke
  • Markenarchitektur bei mehreren Marken bzw. Handelsmarken

Vertriebsstrategie und -struktur

Unterschiedliche Markenpositionierungen und Marktsituationen erfordern auch differenzierte Vertriebsstrategien. Häufig wird zuerst an der Preisschraube gedreht – noch bevor alle Möglichkeiten zur Steigerung der Wertposition Ihrer Marke ausgeschöpft wurden.

Auszug Leistungsspektrum

  • Analyse der Vertriebsstrategie in Abhängigkeit zu den Unternehmenszielen
  • Erarbeitung bzw. Schärfung der Vertriebsstrategie für unterschiedliche Kunden- bzw. Zielgruppen
  • Erarbeitung strategischer und operativer Maßnahmen zur Optimierung des Produktportfolios
  • Erarbeitung eines aktiven Preis- und Konditionenmanagements
  • Optimierung der Strukturen von Marketing- und Vertriebseinheiten

Steigerung der Vertriebseffizienz

Der beschleunigte Wandel in den Märkten, die Möglichkeiten der Digitalisierung im Datenmanagement, in der Kommunikation und in der Marktbearbeitungskette bieten große Chancen - wenn die Organisationsstrukturen und –prozesse entsprechend adaptiert werden.

Auszug Leistungsspektrum

  • Erarbeitung leistungsfördernder Gehaltsmodelle im Verkauf
  • Optimierung der Verhandlungsstrategien für verschiedene Kundengruppen bzw. für Jahresgespräche
  • Optimierung der Verkaufsunterlagen und Verhandlungsargumentation zur Stärkung der Werteposition
  • Optimierung der Kundenkontakt-Prozesskette im Verkauf

Ihr Nutzen

  • Das Leistungsvermögen ihrer Marke als Erfolgsgarant

    Eine klare Markenstrategie ist die Voraussetzung, um die nahezu unbeschränkten Interaktionsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen zu nutzen. Um mit jedem Kontakt ein klares Markenbild zu kommunizieren und um damit Vertrauen, Relevanz und Begeisterung bei Kunden zu entfachen. Die unternehmensinternen Verkäuferinnen und Verkäufer – das sind vielfach die ersten „Kunden“, die es zu begeistern gilt. Daher fließen in die Markenstrategie-Projekte das Wissen um die absatzpolitischen Erfordernisse ein.

  • Ihren Gestaltungsspielraum im Vertrieb nutzen

    Die zunehmende Fragmentierung in den Märkten erfordert ein Höchstmaß an Marken- und Produktwissen und die Fähigkeit zur zielgruppenadäquaten, lösungsorientierten und emotionalen Ansprache Ihrer Geschäftspartnerinnen und -partner. Klarheit durch strategische Festlegungen, unterstützende Programme und durchgängige Kommunikation verhindern, dass die Markenleistung und der Kundennutzen in den Verkaufsgesprächen auf die Gewährung von Preisnachlässen und Konditionen verkürzt werden.

"Jeder neue Weg beginnt mit dem ersten Schritt. Veränderte Denk- und Handlungsmuster werden durch Erfolge bestätigt und mit wachsender Überzeugung verfolgt. Daher werden in den Beratungsprojekten möglichst konkrete Handlungsempfehlungen erarbeitet. Die auf Wunsch zu Beginn der Umsetzung auch persönlich begleitet werden."

Warum Valeskini - Architekt für Markterfolg

"Großartige Aufgaben in der Medien- und in der Markenartikel-Branche brachten ein umfassendes Wissen über Erfolgskriterien in Marketing und Verkauf. Außergewöhnliche Erfolge sind Ansporn und Bestätigung zugleich. Von der gestalterischen Planung über die Ausführung bis hin zur Umsetzung – auf jeder Ebene gibt es Potenziale zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen, einzigartiger Kundenbindung und Stärkung der Wertschöpfungskraft."

Erfahrung

Der Wechsel in die Medienbranche bot Ende der 90-er Jahre ein großes Betätigungsfeld für einen Vertriebsstrategen. Mit der Erarbeitung des Markenkerns („Genetischer Code“) sowie der Markenstrategie wurde das Bewusstsein für eine plattformübergreifende Medienmarke geschaffen. Damit einher ging die strategische Neuausrichtung des Marketings und Vertriebs im Lesermarkt und die Weichenstellung für die digitalen Produktentwicklungen. Es folgte die Verantwortung für das umsatzstarke „klassische Anzeigengeschäft“ – welches über Jahre zum „Verkauf von Kommunikationslösungen“ (Print & Digital) entwickelt wurde. In der Verantwortung als Geschäftsführer Werbemarkt wurde die Entwicklung von kanalübergreifenden Marketing- und Vertriebsstrategien vorangetrieben. Durch laufende Produkt-, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung konnten bestehende Kundenbeziehungen gestärkt und neue Marktsegmente erschlossen werden.

Gerhard Valeskini begann seine Berufslaufbahn in der Markenartikel-Industrie (Biermarken). Über verschiedene Stationen im Marketing folgte als Regionaldirektor die erste Aufgabe mit direkter Ergebnisverantwortung für Verkauf und Vertrieb. Das Ergebnis strategischer Planung und operativer Verkaufseffizienz waren überdurchschnittliche Markterfolge. Als Marketingleiter führten die Schärfung der unterschiedlichen Markenprofile und die Umsetzung über das gesamte absatzpolitische Instrumentarium zu nachhaltigen Erfolgen.

Die Tätigkeit als Universitätslektor (Institut für Marketing) halten das universitäre Wissen aktuell und die Arbeit mit engagierten StudentInnen gibt bereichernde Impulse.

Ausbildung

  • Studium Betriebswirtschaft: Management and International Business | Karl-Franzens-Universität Graz
  • Auslandssemester Miami University in Oxford / Ohio, USA
  • Teilnahme an vielen Weiterbildungen in den Bereichen Management, Marketing, Verkauf, Medien.

Weitere Tätigkeiten

  • Universitätslektor, Institut für Marketing, Karl-Franzens-Universität Graz, seit 2014
  • Vortragender, Brand Management, UNI for LIFE, Graz, seit 2015
  • Jurymitglied „Staatspreis für Marketing 2015“
  • Referent, WAN-IFRA-Konferenz „Anzeigengeschäft im Umbruch“, Berlin (2011, 2013)
  • Referent, „Internationales Markentechnikum“, Genf (2006, 2010, 2011)

Referenzen